A Ordem é Alargar

20 Apr 2019 11:48
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<h1>Aprenda A Fazer O Planejamento De Marketing Da Sua Empresa Para o Pr&oacute;ximo Ano</h1>

<p>Em sua segunda passagem pelo Magazine Luiza, o administrador de organiza&ccedil;&otilde;es Eduardo Galanternick, diretor-executivo de com&eacute;rcio eletr&ocirc;nico da companhia, chegou com uma tarefa imediata: ajudar a corpora&ccedil;&atilde;o a reverter a amadurecer no e-commerce. Era um assunto delicado. Moda Do Futuro: Na Amaro, Tua Pr&oacute;xima Roupa Est&aacute; Escondida No Celular pelo auge da recess&atilde;o de 2015, as vendas digitais estavam em queda e a companhia preparava a sucess&atilde;o do CEO Marcelo Silva para a entrada de Frederico Trajano, filho de Luiza Trajano.</p>

<p>No mesmo ano, Galanternick cumpriu a meta. “J&aacute; no desfecho de 2015 a gente conseguiu reverter a queda em crescimento. Pra fazer as vendas crescerem e entrar na nova fase, ele refor&ccedil;ou a equipe comercial, mudou processos de venda e apostou potente em uma estrat&eacute;gia de marketing digital focada em promo&ccedil;&otilde;es. “A gente refor&ccedil;ou o nosso calend&aacute;rio promocional.</p>

<p>A come&ccedil;ar por 2016, inova&ccedil;&atilde;o passou a ser a palavra de ordem no marketing digital do Magazine Luiza. “N&oacute;s precis&aacute;vamos ter consist&ecirc;ncia superior de resultado e fazer coisas outras para nos diferenciarmos.” Com isso, altera&ccedil;&otilde;es estrat&eacute;gicas vieram no digital. “A gente saiu da mensura&ccedil;&atilde;o de &uacute;ltimo clique e come&ccedil;ou a trabalhar com paradigma de atribui&ccedil;&atilde;o, entendendo o papel de outros meios pela venda como um todo.” Logo ap&oacute;s, evoluiu pra uma mensura&ccedil;&atilde;o de atribui&ccedil;&atilde;o com marketing orientado a clientes. Contudo, se a ideia &eacute; ser uma organiza&ccedil;&atilde;o digital com calor humano, o investimento de marketing n&atilde;o &eacute; s&oacute; no online.</p>

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<p>“A gente sabe que o consumidor n&atilde;o &eacute; offline ou online, ele est&aacute; em contato com todo tipo de m&iacute;dia. E a gente tenta perceber o papel de cada autom&oacute;vel, de cada tipo de m&iacute;dia acess&iacute;vel durante este relacionamento”, afirma o executivo. Algumas inova&ccedil;&otilde;es foram a estreia do marketplace — que re&uacute;ne lojas online sob guarda-chuva da plataforma -, a possibilidade de obter no site e afastar pela loja e o lan&ccedil;amento do app do Magazine Luiza. “Em 2016, o aplicativo neste momento ganhou uma notabilidade extenso no nosso neg&oacute;cio. Um dos pilares dele &eacute; ser muito acess&iacute;vel de usar.</p>

<p>A gente reduziu o n&uacute;mero de campos de cadastro, usa c&acirc;mera para ler cart&atilde;o com seguran&ccedil;a. Isto fez com que o app seja bastante leve. Ele neste instante nasceu com elementos de multifuncionalidade e personaliza&ccedil;&atilde;o. ” Hoje, mais de 50% do tr&aacute;fego no site do Magazine Luiza &eacute; por smartphones, que representam mais de 30% das vendas online. Dessas, a maioria &eacute; feita pelo aplicativo.</p>

<p>Para a transforma&ccedil;&atilde;o ser completa, o Magazine Luiza entendeu embora precisava elaborar sua pr&oacute;pria tecnologia. “Deixar de ser um cliente de tecnologia para ser um produtor. Isto j&aacute; vem acontecendo h&aacute; alguns anos. A gente criou uma equipe de engenheiros de softwares e desenvolvedores que neste momento conta com mais de 200 pessoas.” A cultura de desenvolvimento, segundo ele, &eacute; inspirada em organiza&ccedil;&otilde;es de tecnologia como Spotify, Facebook e Amazon.</p>

<p>A cultura digital, ali&aacute;s, &eacute; um dos cinco pilares do plano de transforma&ccedil;&atilde;o digital do Magazine Luiza. Formado em administra&ccedil;&atilde;o de corpora&ccedil;&otilde;es pela PUC do Rio de Janeiro, Eduardo Galanternick tem MBA Executivo pela FAAP. Iniciou sua carreira no setor financeiro do Carrefour. Depois, fez sua primeira passagem como diretor no e-commerce do Magazine Luiza. Ocupou o cargo de CMO na B2W antes de retornar ao Magazine Luiza para liderar a &aacute;rea de com&eacute;rcio eletr&ocirc;nico. Hoje em dia, &eacute; diretor-executivo de com&eacute;rcio eletr&ocirc;nico da companhia.</p>

<p>O que voc&ecirc; sempre desejou fazer e ficou pelo caminho? Alguns sonham em ser dan&ccedil;arinos, contudo nunca foram em frente por ser alguma coisa mais incerto, que poderia n&atilde;o conceder seguran&ccedil;a financeira. Deste modo, resolvem ser contadores, tendo como exemplo, deixando o que os fazia feliz para tr&aacute;s. E por que n&atilde;o ser contador de uma escola de dan&ccedil;a? Conhe&ccedil;a Os Privil&eacute;gios E A Credibilidade Do Marketing Digital poder&aacute; ser feito em menos tempo, com pequeno investimento e bom regresso.</p>

<ul>
<li>Incr&iacute;vel Conte&uacute;do</li>
<li>Sequ&ecirc;ncia autom&aacute;tica de emails</li>
<li>1 A Na&ccedil;&atilde;o da Dica e tua origem</li>
<li>dois - Franquia de Precat&oacute;rios: 6 mil reais</li>
<li>19/08/2016 &agrave;s 11:12</li>
<li>Quem &eacute; o teu p&uacute;blico alvo: Definir uma Persona</li>
<li>3 Marketing Digital op&ccedil;&atilde;o para novatos que querem criar o seu neg&oacute;cio lucrativo</li>
<li>Guia de Franquias Baratas</li>
</ul>

<p>“Quando se fala em sustentabilidade, &eacute; fundamental que as empresas tenham um observar de comprido per&iacute;odo. A Estrat&eacute;gia Para Ocupar O Mercado , em plena recess&atilde;o global com ru&iacute;dos que neste instante come&ccedil;am a regressar ao Brasil, pode ser dificultoso emplacar com os tomadores de decis&atilde;o iniciativas e novos investimentos que n&atilde;o v&atilde;o transportar lucro imediato. A sa&iacute;da para as pessoas que ainda n&atilde;o come&ccedil;ou — e neste instante est&aacute; muito atrasado — &eacute; colocar a m&atilde;o na massa.</p>

<p>Uma das formas mais seguros de convencer tua organiza&ccedil;&atilde;o da necessidade de pr&aacute;ticas sustent&aacute;veis &eacute; localizar um l&iacute;der que compre tua ideia e ir&aacute; mobilizando todos os al&eacute;m da conta n&iacute;veis. Hoje, este exerc&iacute;cio de convencimento &eacute; bem menos dif&iacute;cil do que no passado, no momento em que o conte&uacute;do era interpretado como s&oacute; um gasto adicional.</p>

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